Компания PintoPay имеет работающий продукт с реальными клиентами ($30K на стейкинге, 138K пользователей), но парализована управленческим хаосом: сотрудники не отчитываются, CTO переписывает код по 4 раза, COO стоит $5K/мес без результата.
Решение: Убрать неэффективных, автоматизировать через AI, стабилизировать 4 core-фичи, сфокусировать Мишу на развитии.
По каждому человеку — факты из разговора, рекомендация и место для твоего решения
Факты: Нет отчёта за 2 недели. Были переезды. Просит ещё неделю + полный расчёт.
Финансы: Долг компании ему — $2,454. Он должен компании — $1,000. Если ещё неделя → $3,300+.
Рекомендация: Расчёт в понедельник. Передача дел → новому SEO/Диме. Не давать дорабатывать неделю без KPI.
Факты: График 10-19, а COO нужен 24/7. Появляется в чатах раз в день. Не контролирует команду. Мягкий.
Ценность: B2B клиенты — в этом реально хорош.
Рекомендация: Убрать с COO, оставить на B2B. Экономия → $3K/мес. Бюджет B2B: $1.5-2K + % от сделок.
Факты: Vibe-coding в финтехе. Стейкинг переделан 4 раза. Карточки не запущены. Ни один программист не остался 2.5 мес. Не ладит с дизайнером и продактом. Подозрение на левые проекты.
Сильные стороны: Hard skills сильные. GitHub опыт. Технически грамотный.
Рекомендация: 4 задачи на 2 недели (стейкинг, карты, процент, кошелёк). Ежедневный отчёт в GitHub. Если 3/4 — оставить. Если нет — замена.
Факты: Знает всё о продукте. Дотошный. Живёт на Кипре, мало платят. Говорит «меня не слышат».
Рекомендация: Дать роль Quality & Compliance. Повышение +$200-300. Репортит напрямую Мише/Диме.
Факты: Корпоративный опыт. За 3 месяца — реальная польза. Прохор — его брат, тоже работает.
Рекомендация: Тот же бюджет, месяц смотрим. Ценный ресурс.
Факты: Работает 2.5 часа в день. 3.5 проекта параллельно. Андрей хочет уволить.
Рекомендация: Дизайн сейчас не приоритет. AI делает дизайн быстрее. Можно убрать и сэкономить ~$1K/мес.
Карточка, кошелёк, процентный остаток, стейкинг — должны просто работать
Статус: Не запущены нормально
Блокер: TeslaPay интеграция, KYC
Дедлайн: Конец этой недели
Статус: ~70% рабочий
Блокер: Админка, зависшие TX, 35 просроченных заявок
Дедлайн: 18 апреля
Статус: Сделана дурацкая сегментация, не у всех работает
Бюджет: $5K/мес — заложен
Аудитория: 138,000 пользователей
Статус: Переписан 4 раза. $30K внесено пользователями.
Ожидают: 2 человека по $100K
Дедлайн: 18 апреля — финальная версия
Проставь приоритет каждой боли и добавь комментарий — из этого сделаем таски
Руслан — нет отчётов. Денис — $5K за ничего. Дизайнер — 2.5 часа в день. Никто не контролирует.
Андрей переписывает код нейронкой, основной функционал отваливается. Стейкинг переделан 4 раза. Ни один программист не остался.
Раньше от фичи до реализации — 2-3 недели. Сейчас — неконтролируемо. Слишком много людей в цепочке, никто не принимает решения.
Миша — единственный двигатель. Генерирует контакты, идеи, решает проблемы. Некому делегировать. Скоро «коньки отбросит».
Нет KPI, нет отчётов, нет дашборда. Сотрудники «пихают» — делают вид, что работают. Нужна система «Антипих».
Миша встречается с блогерами, маркетологами, инвесторами — но некому передать контакты для обработки. Нужен «приёмник» информации.
Дырки в финансах видят только Миша и Дима. $30K из блокчейна нашли случайно. Просроченные транзакции — никто не реагирует.
Подтверди или скорректируй каждую договорённость
Конструкция: Дима (ночь) + Прохор (день) + AI = 24/7 SEO. Под контролем Димы. Эксперимент на 20 дней.
$1K — Стасу за автоматизацию. $500 — токены AI. $500 — Диме. Оплата в начале недели. Далее по результатам недели — обсуждаем KPI и результат.
Цель: Поставить компанию на правильные рельсы и полную автоматизацию процессов.
Ежедневные сводки по отделам. Дашборд по сотрудникам. Подключение к GitHub. Система контроля. Потом модель продаём банкам.
Сотрудникам объяснить: идёт сделка с фондом, нужен полный аудит, будут перезаключать договора. Стаса представить как «представителя фонда/банка».
Миша занимается только генерацией идей, контактами, встречами. Операционка, контроль, финансы — Дима + AI. Ручное управление — стоп.
Ключевые вехи на ближайшие 3 недели
Расчёт с Русланом. Разговор с Денисом о переводе в B2B. Договориться со Стасом. Запустить автоматизацию.
Андрей: 4 задачи (карты, кошелёк, процент, стейкинг). Ежедневный отчёт.
Дима: Настройка AI-системы, дашборды, Канбан для Миши.
Стас: Автоматизация отчётов и контроля.
Оценка Андрея (3/4 задач?). Решение по дальнейшей структуре IT. Запуск маркетинга на стабильных фичах. Первые результаты AI-автоматизации.
Расчёт со Стасом и Димой. Финансовый отчёт. Решение по найму SEO с рынка. 80% процессов работают (vs 10% сейчас). KYC-карты от банкира.